🦡 Có Mấy Nguồn Tuyển Dụng

. giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Thiết Bị Công Nghiệp Việt Nhật Phạm Văn Thái Lớp: QL12.09 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG. Ả Á Â Ệ Ả Á 34 I.in đưa ra một số đề xuất về công tác Một số kiểu phỏng vấn tuyển dụng thường gặp. 1. Phỏng vấn năng lực. Phỏng vấn năng lực là kiểu phỏng vấn trực tiếp, được sử dụng nhằm mục đích đánh giá ứng viên có đủ kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn để đảm nhận tốt vị trí đang tuyển dụng hay không. Job Xịn - Lương Ngon - Còn Chần Chờ Chi Mà Hôngg Apply Ngay Mấy Ông Bà Zà ơiii 👉🏻 Chuyên Viên Tư Vấn Dinh Dưỡng - Gọi ra Data sẵn ( 100% đã chọn lọc) - Sản phẩm đang được ưa chuộng trên thị trường - Tỉ lệ chốt nóng cao 👉🏻 Thu nhập từ 15tr - 25tr / tháng - Lương cứng 6tr7 - 7 tr - Thử việc hưởng 100% lương Nếu doanh nghiệp có sẵn những “cây cổ thụ” nhân sự thì là một chuyện khác hoàn toàn so với việc bắt đầu tuyển dụng về một nhân sự lớn tuổi. Do đó, hầu hết các nhà tuyển dụng đều không muốn tuyển dụng về một người nhân viên gọi là có chút ít tuổi tác. Ngày 1/6 hàng năm là ngày Quốc tế bảo vệ Thiếu nhi. Ở nước ta, sau khi đã giành được độc lập, ngày 1 tháng 6 và Tết Trung thu hàng năm là hai ngày hội vui chơi lớn nhất dành cho thiếu nhi trên cả nước. Ngày Quốc tế Thiếu Nhi đầu tiên vào năm 1950 trong giai đoạn chống 2. Bảo đảm tính cạnh tranh. 3. Tuyển chọn đúng người đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và vị trí việc làm. 4. Ưu tiên tuyển chọn người có tài năng, người có công với nước, người dân tộc thiểu số.”. Trên đây là tư vấn của chúng tôi về vấn đề nguyên tắc trong tuyển Có nhiều điều cần quan tâm từ kết quả của Việt Nam. Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu 2022: Việt Nam xếp hạng 48/132; Chỉ số đổi mới sáng tạo (Global Innovation Index – GII) là chỉ số đánh giá khả năng đổi mới sáng tạo của quốc gia. CÔNG TY TNHH CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC THR tuyển dụng vị trí Marketing với lương hấp dẫn, môi trường chuyên nghiệp, phúc lợi tốt. Tìm việc làm CÔNG TY TNHH CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC THR nhanh hơn tại MarketingWorks! Video TikTok từ Tuyển dụng GS25 (@tuyen_dung_gs25): "Khi bạn có mấy bạn khách quá dễ thương🫰🏻 #tuyendunggs25 #LearnOnTikTok #music #congso #trendy #xuhuongtiktok". nhạc nền - Tuyển dụng GS25. ipz57Dy. Như đã chia sẻ lần trước, 3 nguồn tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay Chiếm đến gần 80% đối với ngành IT/hi-tech là Giới thiệu nội bộ; Networking/hunting và Searching. Lần này chúng ta sẽ bàn sâu vào 2 nguồn Networking và Searching. Networking có thể hiểu là chúng ta xây dựng và tận dụng các mối quan hệ để nhờ bạn bè, đồng nghiệp cũ, người thân giới thiệu cho mình các UV tiềm năng. Để networking hiệu quả cần lưu ý một số việc sau Xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp Theo mình nền tảng vững bền của các mối quan hệ đó là sự CHÂN THÀNH cộng với nguyên tắc CHO ĐI RỒI SẼ ĐƯỢC NHẬN. Việc xây dựng mối quan hệ là một nghệ thuật, có rất nhiều sách viết về chủ đề này và một trong những quyển mình từng đọc và thấy khá hay là “Đừng bao giờ đi ăn một mình”, quyển này nếu biết khéo léo kết hợp với “Đắc nhân tâm” nữa thì kết quả cũng vi diệu lắm đấy. Chúng ta có rất nhiều mối quan hệ trong xã hội, vậy ngoài bạn bè, người thân nên quan hệ thường xuyên/tập trung với ai J? Cộng đồng mạng, đặc biệt là Facebook Khoảng 1 năm trở lại đây thì mình thấy việc tuyển dụng thông qua kênh FB Share, postjob trên wall nhà mình, trên các group không còn hiệu quả như trước vì thông tin ngày càng quá nhiều, hỗn loạn, vào các group hầu hết đều thấy thông tin tuyển dụng nên không tránh khỏi làm cho các FBer ngán ngẫm đến mức chẳng buồn đọc. Việc post/share thông tin TD này chỉ hiệu quả khi 1. Cty bạn đã có danh tiếng tốt trên thị trường lao động; 2. Cac vị trí tuyển dụng level thấp; 3. Bản thân người post/share thông tin cũng phải có một chút cái gọi uy tín trong cộng đồng mạng. Uy tín ở đây tức là bạn cũng được nhiều người quan tâm, quý mến trên cộng đồng online mà đề được như thế thì phải hết sức chú ý tới các hoạt động hàng ngày trên MXH của mình. Một người suốt ngày lên FB chửi đổng, nói xấu cty cũ,than thở tiêu cực hay chỉ up hình tự sướng mang tính chất khoe của thì có post thông tin TD chắc cũng chẳng mấy ai quan tâm. Ngược lại nếu bạn biết cách và chịu khó chọn lọc và chia sẻ những thông tin, kiến thức có ích cho cộng đồng thì khi bạn post thông tin TD ít nhiều sẽ được quan tâm tốt hơn. Ứng viên Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với UV là điều cực kỳ quan trọng. Khi có cơ hội tiếp xúc/phỏng vấn UV hãy thể hiện sự chân thành trong việc làm cầu nối giữa UV và công ty và nếu được hãy chia sẻ những điều có thể giúp UV cải thiện tốt hơn trong các buổi phỏng vấn hoặc có thể giúp UV định hướng nghề nghiệp nếu cần. Thời đại công nghệ nên chắc chắn các UV của chúng ta sẽ sử dụng MXH, công cụ chat Skype/Viber, Zalo,… vì vậy nên cố gắng giữ liên lạc với UV dù tại thời điểm đó UV chưa phù hợp với cty bạn Ít nhất 1 tháng/lần chat, SMS, gọi điện thăm hỏi, chia sẻ thông tin bổ ích với các UV mà bạn thấy thực sự có khả năng/giỏi ở lĩnh vực nào đó. UV chưa hù hợp này khả năng giới thiệu được UV khác phù hợp hơn cho chúng ta là rất lớn. Tránh tuyệt đối có thái độ coi thường UV, đặc biệt là nói xấu, chê bai trên MXH, bạn không biết được UV hoặc bạn bè của UV sẽ đọc được những chia sẻ tiêu cực đó của bạn đâu. Ở chiều ngược lại, UV cũng đừng bao giờ chê bai hay nói xấu Nhà TD/cty, không yêu đừng nói lời cay đắng và hãy suy nghĩ tích cực, vị tha hơn nếu lỡ ai đó làm phật lòng bạn. Công ty, cá nhân nào cũng có điểm tích cực và điểm cần cải thiện, nếu có lòng hãy góp ý chân thành trên tinh thần xây dựng, như thế người ta sẽ biết ơn, quý mến bạn hơn, chê bai, chỉ trích không giúp ích nhau được gì cả. Hãy biết quý trọng và đừng xem nhẹ bất kỳ mối quan hệ nào. Một bạn hiện tại đang là Sinh viên lận đận tìm chỗ thực tập nhưng 5 năm sau có thể bạn ấy sẽ là Marketing Manager của một Tập đoàn đa quốc gia. Vẫn là nguyên tắc hãy suy nghĩ tích cực, cho đi rồi sẽ nhận các bạn nhé. Một điều lưu ý trong việc xây dựng các mối quan hệ là không chỉ nghĩ đến việc tận dụng mối quan hệ để có UV cho mình mà nên biết tìm kiếm, chia sẻ các cơ hội công việc tốt Ở công ty khác cho UV và “mai mối” cho các đồng nghiệp làm TD ở các cty khác. Hãy dành ít nhất 5% - 10% ngân sách chi tiêu hàng tháng của bạn cho việc xây dựng và duy trì mối quan hệ Café, ăn trưa, party/nhậu nhẹt,… Đến một lúc bạn có thể sẽ có rất rất nhiều mối quan hệ, rất nhiều bạn bè, lúc đó bạn phải biết chọn lọc để dành thời gian tập trung vào những mối quan hệ chiến lược. Bản thân mình khi giao tiếp với bạn bè nhiều khi hay bị phản ánh là bệnh nghề nghiệp bởi vì mình luôn luôn hỏi rất kỹ về nghề nghiệp/công ty của chồng/vợ, bạn trai/bạn gái của bạn bè mình. Điều này cũng khá thú vị bởi vì lúc đó mình nhìn thấy xung quanh mình đâu đâu cũng là ứng viên tiềm năng. Hãy xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với tất cả mọi người, đặc biệt là người giỏi, rồi sẽ có lúc bạn thấy cơ hội công việc cho những mối quan hệ đó. Tiếp theo là nguồn searching Tìm kiếm profile UV trên các website dịch vụ TD, đây là nguồn mà chắc chắn bạn nào làm TD cũng đều biết và từng sử dụng nên cũng không có gì để bàn nhiều, đề nâng cao hiệu quả nguồn này cần lưu ý Hiểu thật rõ về vị trí TD mình đang phụ trách để biết được và sử dụng hiệu quả những từ khóa then chốt cho việc tìm kiếm cũng như đánh giá mức độ phù hợp của UV. Nếu không hiểu rõ vị trí tuyển dụng bạn chỉ là cái máy tìm kiếm không hơn google mà thôi. Lựa chọn website/dịch vụ phù hợp Tùy thuộc vào cấp bậc vị trí, ngành nghề, địa điểm làm việc cũng như ngân sách đang có mà lựa chọn dịch vụ phù hợp. Bạn nào cần chia sẻ kinh nghiệm chi tiết trong việc lựa chọn website/dịch vụ TD cho ngành IT thì liên hệ thêm với mình Tìm hiểu một chút về thuật toán search của google AND, OR, NOR,…. Phối hợp hiệu quả giữa các nguồn search tốn tiền và miễn phí. Ví dụ search trên Vietnamworks nhưng không credit mà lấy proflie đó search tiếp trên Linkedin/Facebook, data base của mình/công ty hoặc lân la hỏi bạn bè đồng nghiệp để có contact của UV. Chiêu này rất hiệu quả và thực tế mình thấy tiết kiệm được chi phí sử dụng các DVTD rất nhiều, đặc biệt là Vietnamworks Lời kết Nguồn tuyển dụng tốt nhất đó là sự nhạy bén, phối hợp nhuần nhuyễn giữa các nguồn khác nhau. Ví dụ tìm trên Vietnamworks sau đó tìm ra facebook của ứng viên Không tốn tiền credit rồi nhé rồi thông qua mối quan hệ của mình đề có được những thông tin đánh giá đa chiều về ứng viên. Tuyển dụng là việc không khó nhưng để mang lại hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho công ty thì là vấn đề không nhỏ. Để nâng cao hiệu quả việc tuyển dụng cần phải có sự ý thức, phối hợp nhịp nhàng giữa các bên Ban giám đốc/Business Leader; Trưởng Bộ phận chuyên môn; Phòng Nhân sự/Nhân viên TD. Ban GĐ/Business Leader công phải ý thức được tầm quan trọng của “lưới lọc” - công tác tuyển dụng. Tham gia khá lâu trong cái ngành mà tốc độ phát triển, thay đổi như sấm chớp – Internet/online/hi-tech - bản thân mình chứng kiến cũng như được chia sẻ rất nhiều các trường hợp business thất bại do tuyển người chưa phù hợp. Hiring Manager Chịu khó chia sẻ, lắng nghe, quan sát và tìm hiểu thông tin thị trường lao động để có những thay đổi trong cách nghĩ và quyết định đúng đắn khi chiêu nạp đồng đội lên thuyền. Mỗi Hiring Mgr hãy là một Headhunter thật sự, ngungnguocdairecruiter, ngungnguocdainhansu, đừng xem chuyện tuyển dụng chỉ là chuyện của Nhân sự. Nhân viên tuyển dụng Cần thấy được niềm vui, điểm tích cực trong công việc cũng như giá trị mà mình mang lại cho công ty, tổ chức để có động lực làm việc tốt. Linh hoạt phối hợp nhuần nhuyễn các nguồn tuyển dụng để tiết kiệm chi phí; cập nhật xu thế, chủ động tìm tòi nguồn mới và phải biết xây dựng, quản lý hệ thống dữ liệu ứng viên của cá nhân/công ty một cách hiệu quả. Tháng 03/2016 Dưới đây là Phương pháp tuyển dụng, đào tào và phát triển nguồn nhân lực dùng trong các bài Khóa Luận, báo cáo, tiểu luận. Hy vọng tài liệu dưới đây giúp cho các bạn sinh viên có thêm được tài liệu bổ ích khi làm bài báo cáo thực tập, khóa luận, tiểu luận, luận văn,… của riêng mình. Trong quá trình viết bài báo cáo thực tập, khóa luận, tiểu luận, luận văn,.., nếu các bạn không có thời gian hoàn thành, không biết bắt đầu từ đâu các bạn có thể liên hệ với dịch vụ viết bài trọn gói để được hỗ trợ. ………………………………………………………………………  Các nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng từ bên trong Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác. Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượng phong phú và đa dạng.  Phương pháp tuyển dụng Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển dụng, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển dụng. Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng. Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo,quá trình làm việc đã trải quâ, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển dụng. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài chúng ta có thể áp dụng các phương pháp thu hút sau đây Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong doanh nghiệp. Phương pháp thu hút nguồn tuyển dụng qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như Trên các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc mà có thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với cơ quan tuyển dụng. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất là đối với các doanh nghiệp hay tổ chức không có bộ phận chuyên trách về Quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lý lao động trên toàn quốc. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn để đi tới những quyết địnhđúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển dụng trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề. Phương pháp tuyển dụng, đào tào và phát triển nguồn nhân lực 2 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp được chia thành hai nhóm phương pháp lớn  Đào tạo trong công việc Phương pháp đào tạo trong công việc bao gồm các phương pháp sau – Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc. Đây là phương pháp đào tạo đơn giản và phù hợp với nhiều loại lao động khác nhau, phương pháp này có thể áp dụng với lao động trực tiếp sản xuất và cả với một số công việc quản lý. Với phương pháp này quá trình đào tạo được thực hiện bằng cách người dạy hướng dẫn học viên về công việc bằng cách chỉ bảo, quan sát người học việc sau đó cho làm thử công viêc cho tới khi thành thạo. – Đào tạo theo kiểu học nghề. Với phương pháp này học viên đã được học lý thuyết trên lớp, sau đó người học sẽ được đưa xuống cơ sở để làm việc trong một thời gian dưới sự hướng dẫn của người lao động lành nghề hơn cho đến khi người lao động thành thạo công việc. Thời gian để thực hiện phương pháp giảng dạy này thường là thời gian dài. – Phương pháp kèm cặp và chỉ bảo. Đây là phương pháp giúp cho người lao động học được những kiến thức kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua sự chỉ bảo của những người lao động giỏi hơn. Phương pháp này thường được áp dụng để đào tạo cho cán bộ quản lý. Có ba cách thường dùng để thực hiện Kèm cặp bởi người lãnh đao trực tiếp, kèm cặp bởi người cố vấn, kèm cặp bởi người có kinh nghiệm hơn – Phương pháp luân chuyển và thuyên chuyển công việc. Với phương pháp đào tạo này người được đào tạo sẽ chuyển lần lượt làm các công việc khác nhau trong cùng một lĩnh vực hay các lĩnh vực khác nhau. Với phương pháp này người được đào tạo sẽ có thể tích lũy những kiến thức và kinh nghiệm khác nhau trong các lĩnh vực, do đó họ có thể thực hiện các công việc sau quá trình đào tạo với khả năng cao hơn. Có ba cách đào tạo là Chuyển đổi người lao động sang một bộ phận khác trong tổ chức nhưng vẫn giữ chức năng và quyền hạn cũ. Người lao động được chuyển đến làm công việc ở bộ phận, lĩnh vực mới ngoài chuyên môn của họ. Người lao động được luân chuyển trong phạm vi nội bộ công việc chuyên môn của mình.  Đào tạo ngoài công việc Với nhóm phương pháp này thì người lao động được tách khỏi côngviệc thực tế trong khi được đào tạo. Nhóm phương pháp này bao gồm – Phương pháp tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp. Phương pháp này nhằm đào tạo cho những công việc và những nghề khá phức tạp, mang tính chất đặc thù. Để thực hiện phương pháp này thì doanh nghiệp cần phải trang bị đầy đủ cở sở vật chất phục vụ cho việc giảng dạy. Với phương pháp này rõ ràng người học được trang bị kiến thức một cách có hệ thống hơn, người lao động có nhiều cơ hội để tham gia vào khóa học. – Cử đi học tại các trường chính qui. Doanh nghiệp cử những người được đào tạo đi học tại những trường chính quy như các trường dạy nghề, trường cao đẳng, đại học… Như vậy, rõ ràng với phương pháp này người lao động được đào tạo bài bản hơn, có sự kết hợp giữa lý thuyết và cả thực hành. Tuy nhiên hạn chế của phương pháp này chính là kinh phí đào tạo cao, có thể mất nhiều thời gian, ngoài ra phương pháp này đòi hỏi người được cử đi học phải là người có đủ năng lực để có thể tiếp thu kiến thức trong quá trình học tập. Do đó, phương pháp này thường đươc áp dụng để đào tạo những người lao động trẻ, có trình độ. – Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo. Doanh nghiệp tổ chức các buổi hội thảo để người học có thể thảo luận về những chủ đề mà doanh nghiệp mong muốn dưới sự hướng dẫn của người có kinh nghiêm và có chuyên môn. Những buổi hội thảo này có thể được tổ chức tại doanh nghiệp hoặc ở ngoài doanh nghiệp, do đó có tính cơ động và tức thời. – Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với sự trợ giúp của máy tính. Với sự phát triển của máy tính hiện này thì người lao động có thể học tập, trang bị thêm kiến thức cho mình thông qua hệ thống bài giảng đượcchương trình hóa trên máy tính. Người học cần thực hiện theo những bài giảng đã được viết sẵn trên máy tính. Phương pháp này có thể đào tạo được nhiều người, đồng thời có thể giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí đào tạo. – Phương pháp đào tạo từ xa. Đây là phương pháp đào tạo dưới sự trợ giúp của các phương tiện trung gian như các tài liệu học tập, các loại băng hình, đĩa CD, VCD, và đặc biệt là sự trợ giúp của internet. – Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm. Để người học có khả năng xử lí các tình huống trên thực tế thì doanh nghiệp có thể sử dụng những buổi hội thảo có sử dụng những trò chơi, vở kịch, bài tập mô phỏng để giải quyết vấn đề. Qua đây người học có thể thực hành những tình huống giả định nhằm có thể xử lý những tình huống tương tự xảy ra trong khi làm việc. – Mô hình hóa hành vi. Phương pháp này cũng dùng các vở kịch nhằm giả định các tình huống thực tế, tuy nhiên những vở kịch này đã được dàn dựng sẵn để mô hình lại các tình huống đó. – Đào tạo kỹ năng xử lí công văn giấy tờ. Người học sẽ được giao các loại giấy tờ và ghi nhớ những báo cáo, lời dặn dò của người lãnh đạo cùng các thông tin khác nhau để từ đó rèn luyện khả năng ra những quyết định đúng đắn và nhanh chóng. …………………………………………………………………………. Trên đây là Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch dự án được Luận Văn Tốt viết ra để hỗ trợ các bạn, có thể dùng tham khảo khi viết bài luận văn thạc sĩ của mình, nếu gặp bất kỳ khó khăn gì trong làm bài, các bạn có thể liên hệ với mình để được hỗ trợ viết bài điểm cao trọn gói của Luận Văn Tốt. Mình tên là Nguyễn Thị Hiền, năm nay 32 tuổi, tốt nghiệp thạc sĩ trường Đại học Tài Chính, mình hiện nay Chuyên phụ trách nội dung trên website Luận Văn Tốt được thành lập từ năm 2010, nhóm gồm các thành viên tốt nghiệp đại học và thạc sĩ loại khá giỏi từ các trường Đại học trên cả nước, với niềm đam mê viết lách, soạn thảo văn bản, phân tích kinh tế, chúng mình nhận hỗ trợ sinh viên, học viên cao học hoàn thành tốt bài luận văn, khóa luận – Hoặc ZALO Post Views 460 Bài viết hôm qua mình viết trong Group HR, share lại cho mọi ngườiTrong một số tổ chức, với nhu cầu tuyển dụng lớn, thì sourcing thường được tách riêng ra là một team nhằm đáp ứng nhu cầu tạo nguồn, với rất nhiều tên gọi khác nhau …. Team mình thì cứ gọi chung là Talent Acquision thôi ngoài ra, trong bài viết này, mình sẽ chia sẻ cụ thể trước cho nhóm tuyển mass các vị trí tuyển số lượng lớn và trên góc độ đang làm việc/ research thị trườngHiện với sourcing mass, mục tiêu lớn nhất là đáp ứng đủ số lượng/ chất lượng data phù hợp với yêu cầu của business trong một giai đoạn cụ thể với chi phí phù hợp. Với mục tiêu này, team sẽ chia làm 3 nhóm chính để thực hiện nhiệm vụ+ Nhóm Social Media facebook, zalo, instagram, tiktok,… tất cả các nền tảng kết nối với ứng viên tiềm năng. Kênh này là kênh nhanh nhất để đưa được data về, cũng là kênh mà hiện tại nhiều team đang sử dụng để thu hút ứng viên. Lưu ý của kênh này nằm ở content/ hình ảnh/ clip phải phù hợp với nhóm đối tượng mà kênh đánh vào. Ngoài ra, đặc thù từng kênh sẽ rất khác nhau, nhóm đối tượng mà mỗi social platform hướng vào cũng vậy, Áp lực của các bạn Social Media nằm ở việc thu hút và tạo pool nguồn organic thật tốt hướng đúng đối tượng dựa vào content, hình ảnh, clip để khi sử dụng các kĩ thuật digital Ads sẽ hiệu quả điểm- Là kênh tạo nội dung, mức độ tương tác với ứng viên rất cao, dễ “chạm” được đến nhóm đối tượng phù hợp. một phần do thuật toán của các platform hỗ trợ- Là kênh mà nên hướng toàn bộ ứng viên/ nhóm ứng viên tiềm năng vào để cập nhật các hoạt động của công điểm- Phụ thuộc rất nhiều vào thuật toán phân phối của các platform, có hôm, một post tốt cả về hình ảnh/ content nhưng mức reach rất thấp hoặc ngược lại, phải thường xuyên cập nhât chính sách của các bên để đảm bảo mình không bị “bóp reach”.- Ngoài ra, có nhiều giai đoạn, khi các bên lớn cùng đổ nguồn lực vào kênh này, bạn sẽ thấy làm bao nhiêu cũng không đủ, performance bị giảm, và nếu bạn phụ thuộc quá nhiều vào kênh này thì pool nguồn của bạn sẽ gặp vấn đề ngay nếu các kênh này “hà hơi xổ mũi”.+ Nhóm Các tổ chức/ Agency các cơ sở đào tạo, chính quyền địa phương, hiring web,… kênh này chủ yếu phải làm việc offline trừ với hiring web, thông qua các tổ chức để đưa nội dung thông tin của công ty đến với đối tượng phù hợp, từ đó convert thành data. Họ có thể có các hoạt động như Event, công bố thông tin đến nhóm đối tượng của họ, hoặc hỗ trợ công ty triển khai các cách thức tiếp cận treo phướn, phát loa, đăng tin lên website,…Ưu điểm- Nếu làm việc được với nhóm này, các bạn sẽ có một số điểm uy tín rất lớn từ ứng viên tiềm năng, đồng thời có thể dựa vào ưu thế truyền thông mà hướng đến những đối tượng cực kì khó tiếp Là kênh nguồn chiến lược để tập trung xây dựng lâu dài, nếu làm tốt, bạn sẽ có nguồn data đều đặn, chất lượng, thâm chí nhiều giai đoạn, kênh này có thể hỗ trợ phần lớn performance mà Social Media bị rớt vì các yếu tố bên Nhóm này rất phù hợp với những vị trí công việc cần một mức độ chuyên môn hay kĩ năng hoặc lợi thế đặc biệc ví dụ Phải là người ở địa phương đó.- Có thể “mượn” tiếng tăm của nhóm này để nâng cao vị thế của mình Là đối tác chiến lược của ABCXYZ- Một số hiring web đang trong giai đoạn phát triển sẽ rất mong muốn có them tin tuyển dụng để tang traffic, thậm chí họ có thể hỗ trợ chạy Ads nếu thấy công ty mình tiềm năngNhược điểm- Nếu việc sử dụng Social Media, bạn có thể sử dụng các công cụ để tiến hành tạo ra performance nhanh nhất thì với kênh này, bạn cần thời gian, sức lực rất nhiều với những mục tiêu cho từng giai đoạn cụ Trong giai đoạn đầu thì hầu như performance sẽ không có mà tốn nhiều nguồn lực để thực hiện. Bạn cần có một sự kiên trì, bên bỉ cũng như tính toán rất kĩ lưỡng để duy trì và phát triển kênh, nhưng về lâu dài, đây sẽ là kênh chiến lược, với nguồn data đều, chất Tiếp cận với kênh này không hề dễ nhất là với Cơ quan chính quyền nếu như bạn chưa có kinh nghiệm/ kĩ năng làm việc với đội này thì việc “ra về tay trắng” là thường Do kênh này bị phụ thuộc rất nhiều vào các mối quan hệ hay khả năng điều phối/ giao tiếp của người đại diện 2 bên nên nếu quản lý không chặt, bạn sẽ gặp khó khăn khi muốn kết nối với kênh này.+ Nhóm Affiliate MarketingCộng tác viên tuyển dụng, … Do chưa tìm được một định nghĩa chính xác cho nhóm này nên mình đặt theo cách thức mà nhóm này sẽ hoạt động. Dễ hiểu thì mình cung cấp sản phẩm thông tin công việc đến họ, họ sẽ phân phối đến nhóm đối tượng cuối cùng. Khác với Agency, nhóm này sẽ chủ yếu là các cá nhân và thông qua mạng lưới giới thiệu của họ để đưa được ứng viên đến với công tyƯu điểm- Nhóm này chủ yếu sẽ nhắm đến các nhóm đối tượng trong một phạm vi hẹp vì ưu điểm của nhóm này là mạng lưới quen biết của họ rất mạnh trong một số phạm vi hay nhóm đối CTV thường hỗ trợ sale về công việc đến ứng viên, giúp tăng độ tin cậy của ứng viên đến công ty nên thông thường là kênh có tỉ lệ convert tốt nhấtNhược điểm- Nhóm này chi phí thường sẽ là cao nhất so với 2 nhóm còn Lưu ý đến các chính sách và cách tracking performance của các cộng tác viên trong nhóm nhằm tránh cheating và điều chỉnh chính sách phù hợp từng thời vào từng giai đoạn cũng như từng trường hợp cụ thể sẽ có cách triển khai khác nhau cho mỗi kênh này. Trên này mình chỉ chia sẻ sơ qua về từng kênh và đặc thù của mỗi kênh mà mình đang xây dựng. Mỗi kênh này thì sẽ có phương án/ cách thức khác nhau để đo lường mức độ hiệu quả, mà nói cái này thì chắc viết them 3 bài nữa mỗi bài 1 kênh thì mới đủNên xin phép dừng lại ở đây, nếu anh chị có gì chia sẻ để mình học hỏi có thể comment thêm

có mấy nguồn tuyển dụng